Consultoria Ágil
Projetos ágeis sem teatro — foco em previsibilidade, entrega e clareza.
A consultoria ágil da Libertrendz é pensada para profissionais e PMEs que precisam organizar projetos, equipas e fluxos de trabalho sem transformar o dia a dia num ritual interminável de post-its e reuniões.
Para quem é
Para empresas e equipas que se revêem em pelo menos um destes cenários:
Muito pedido, pouca visibilidade
Muitas iniciativas em paralelo, tarefas espalhadas por vários canais e nenhuma visão clara do que está realmente em andamento.
Prazos estourados e retrabalho
Entregas atrasadas, escopos a mudar toda hora e sensação constante de que tudo poderia ter sido combinado melhor.
“Ágil” só no discurso
Termos bonitos e rituais rodando, mas pouca ligação com a realidade do negócio e quase nenhum impacto visível na entrega.
Falta de critério e métricas
Tudo parece urgente, nada tem prioridade clara e as decisões são tomadas sem dados mínimos de fluxo e capacidade.
Problemas típicos que ajudamos a resolver
Falta de visão do todo
Projetos, demandas e urgências espalhadas em vários canais (e-mail, chat, telefone), sem um quadro único de controlo.
Reuniões demais, decisões de menos
Ritual ágil sem propósito: muita cerimónia, pouca decisão objetiva e quase nenhum follow-up claro.
Prioridades confusas
Tudo parece urgente. Nada tem critério. A equipa alterna contexto o tempo todo e a produtividade real cai.
Falta de métricas simples
Não há indicadores mínimos de fluxo, capacidade ou lead time. A gestão decide “no escuro”.
Proposta e Abordagem
Fase 1
Diagnóstico rápido
Leitura da operação atual, principais dores, contexto de equipa e expectativas de negócio.
Fase 2
Desenho do fluxo
Definição de como o trabalho entra, é priorizado, executado e acompanhado — sem complicar.
Fase 3
Rituais e acordos
Ajuste de reuniões, cadências, papéis e regras de jogo — só o essencial para dar previsibilidade.
Fase 4
Acompanhamento
Implementação guiada, acompanhamento dos primeiros ciclos e ajustes finos conforme a realidade da equipa.
O que fica depois da consultoria
- • Fluxo de trabalho claro, visual e compreendido pela equipa.
- • Critérios de priorização objetivos e alinhados com o negócio.
- • Rituais mínimos, com pauta clara e decisões registadas.
- • Métricas simples para acompanhar capacidade e prazos.
- • Linguagem alinhada entre gestão e equipa sobre “o que é prioridade”.
Quer pôr ordem nos projetos e equipas?
Se fizer sentido, começamos com uma conversa direta sobre a tua realidade atual — sem compromisso, sem proposta automática. Primeiro entendimento, depois decisão.
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